Nem marketing, nem tartalom-gyár. Havi 3–4 írás: egy mérnöki posztmortem, egy esettanulmány, és néha egy vélemény, amit szerkesztőség nélkül nem mernénk leadni.
Hat írás az elmúlt három hónapból. A számozás onnan ered, hogy a szerkesztőség hetente összeül és eldönti, mi jelenik meg. A többi írást elutasítjuk — még a sajátunkat is.
A katalógus-bővítés az automatikus tag-ajánlóval 40 perc helyett 7 perc. Bevezetjük az Órás tervet a 25 fő alatti csapatoknak. Visszatér a klasszikus Excel-szerű szumma-sor a listák alján — mert hiányzott.
Három különálló rendszer helyett egy tab. A tulajdonos reggel 8:15-kor pontosan tudja, mi ment el tegnap, mi van a polcokon, és mi az, ami ma tüzet okoz. Beszélgetés Kovács Rókussal.
Server Components, streaming rendering, a betöltési villogás eltűnése. Megosztunk számokat, megmutatjuk a Lighthouse előtti és utáni értékeket, és elmondjuk, mi nem működött.
A legtöbb "agentic" eszköz elfelejti, hogy a kereskedő a végén aláírja a számlát. Mi miért döntöttünk a javaslat-központú asszisztens mellett az autonóm ügynök helyett.
Nyilvános audit jelentés. 14 javaslat, 11 azonnali javítás, 3 ütemezve. Mezőszintű AES-256-GCM minden ügyféladaton, PII-maszk az audit logokban.
Budapest, hibrid (heti 2 nap bent). Senior-only, nulla menedzsment réteg, opciók mindenkinek. Nem kell előadnod a karrier-lépcsőt.
Először: megtanult-e valamit az olvasó, amit három hónap múlva is használni fog? Ha nem, kidobjuk. Blogposzt-szemét nem jelenik meg nálunk csak azért, mert SEO.
Másodszor: vallottunk-e be valamit, ami kényelmetlen? Ha minden írás arról szól, hogy milyen okosak vagyunk, az már nem napló, az sajtóközlemény. A hiteles írásnak van ballaszt — valami, amit nehéz volt kimondani.
A szerkesztőbizottság havi egyszer összeül. Négy ember, három kör, két korty tea. Aki nem olvas fel hangosan egy bekezdést, annak az írása kimarad.
Három-négy új írás, egy meglepetés-link, és a szerkesztő 400 szavas előszava. Nincs eladás, nincs „exclusive drop”, nincs számláló.